업무 사이의 작은 공백
운반하러 떠났다가 돌아온 직원은 다음에 할 일을 다시 확인하곤 합니다. 반복 구간을 장비가 돕도록 정하면 그 공백을 줄이고 사람이 하던 일을 이어가기 쉬운 환경을 만들 수 있습니다.
무리한 속도 대신 분담
직원이 더 빨리 움직이는 것만으로 늘어나는 서빙을 감당하려 하면 업무 강도도 커집니다. 반복 구간을 맡길 장비를 더하는 방법은 사람의 속도를 높이는 대신 담당하는 일을 나누는 접근입니다.
준비된 팀을 위한 여백
일정이 촘촘한 팀에는 잠깐의 이동도 다음 일을 밀어내는 이유가 됩니다. 반복 서빙을 장비와 나누면 사람이 다음 업무를 정리하거나 동료와 필요한 내용을 확인할 작은 여백이 생깁니다.
혼자 번갈아 하던 일을 분리
준비를 멈추고 서빙하러 가는 일을 한 사람이 반복하면 처리 순서가 길어질 수 있습니다. 로봇의 이동과 직원의 작업을 나란히 배치하면 적은 인원도 역할을 나누어 운영할 여지가 생깁니다.
